Mục Tiêu Nghề Nghiệp



truy Lượt Xem:753

10 vấn đề thường gặp nhất tại nơi làm việc

Cột gần đây của tôi đã giải quyết tầm quan trọng của phát triển nhân viên và xác định 10 vấn đề phổ biến nhất trong môi trường làm việc cản trở sự phát triển đó và thành công chung của công ty. Cột này trình bày 10 vấn đề đó và cung cấp các giải pháp cho từng vấn đề.
 

1. Mô tả công việc không đầy đủ

Một mô tả công việc tốt bằng văn bản loại bỏ sự hiểu lầm giữa quản lý và nhân viên và trở thành nền tảng của các đánh giá hiệu suất, tạo ra một đường cơ sở đo lường. Mô tả công việc đóng vai trò như một hồ sơ được ghi chép về những gì một nhân viên phải hoàn thành ở vị trí của họ và những hoạt động nào họ phải thực hiện tốt để đáp ứng các mục tiêu đó. Điều này nên được coi là một hợp đồng lao động, tạo ra công cụ để đo lường hiệu suất công việc. Đảm bảo rằng các tài liệu mô tả công việc được cung cấp cho tất cả nhân viên và chúng được sử dụng thường xuyên.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

2. Thiếu đào tạo

Không có gì trở nên rõ ràng hơn ở nơi làm việc ngày nay hơn là thiếu đào tạo nhân viên. Một số công ty chỉ đơn thuần là ném nhân viên mới vào tuyến đầu, buộc họ phải tự học hỏi thông qua thử và sai. Những người khác cung cấp đào tạo chính thức, nhưng theo cách sai lầm. Cả hai đều có hại đối với hiệu suất của công ty.
 
Đào tạo chính thức là phải. Đào tạo hiệu quả phải trực tiếp liên quan đến mô tả công việc của nhân viên. Nó sẽ giải quyết cách một nhân viên có thể hoàn thành tốt nhất các mục tiêu vị trí và hoàn thành các hoạt động hỗ trợ. Ngoài ra, đào tạo phải bao gồm trách nhiệm giải trình. Mọi kỹ năng được dạy phải được ghép nối với trách nhiệm thực hiện, đòi hỏi sự quản lý để đo lường sự tiến bộ của mỗi nhân viên. Trong nhiều trường hợp, các lớp đào tạo không bao giờ nhận được một đề cập khác từ quản lý sau khi chúng được hoàn thành, và kết quả là, không có gì thay đổi. Khía cạnh cuối cùng của đào tạo hiệu quả là sử dụng đúng huấn luyện viên. Tất cả thường xuyên, những người nguồn nhân lực dạy các lớp. Đây là những cá nhân đã đọc sách nhưng không có kinh nghiệm thực tế về chủ đề họ dạy. Các giáo viên tuyệt vời đã nói chuyện.
 

3. Đánh giá hiệu suất công việc không hiệu quả

Trong một đánh giá hiệu suất không hiệu quả, ông chủ thường làm tất cả các cuộc nói chuyện, không biết những gì họ đang nói về, hoặc không có tất cả các thông tin. Họ thường chỉ hoàn thành việc xem xét bởi vì họ phải.
 
Để đưa đánh giá hiệu suất trở lại đúng hướng, ban đầu, ban quản lý phải nhận ra các cổ phần. Vài giờ thảo luận về hiệu suất của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến những gì nhân viên nghĩ và làm trong sáu tháng tới một năm. Rất nhiều bài tập về nhà và trái tim cần phải được đưa vào đánh giá. Người quản lý phải đảm bảo sử dụng mô tả công việc của nhân viên và xem xét hiệu suất của họ trong bối cảnh thảo luận. Người quản lý nên yêu cầu nhân viên chia sẻ quan điểm của họ về từng chủ đề trước. Và, người quản lý đầu tiên nên tập trung vào các điểm mạnh về hiệu suất trước khi giải quyết các khu vực cần cải thiện.
 
Việc xem xét hiệu suất thành công kết thúc với thỏa thuận giữa nhân viên và người quản lý và với một bộ mục tiêu hiệu suất được thiết kế cùng nhau về sau. Điều này khiến người lao động với một sự tự tin chân thành.

4. Thiếu thông tin liên lạc hai chiều

Các nhà quản lý vĩ đại biết cách làm một công việc tuyệt vời và các nhà lãnh đạo tuyệt vời biết cách để nhân viên làm một công việc tuyệt vời. Giao tiếp hai chiều thông thường nằm ở nền tảng của những gì các nhà lãnh đạo vĩ đại cung cấp. Khi nhân viên biết điều người quản lý biết, điều đó tạo ra thái độ và hành vi của quyền sở hữu công ty dẫn đến hiệu suất tuyệt vời. Quản lý nên thực hiện một nỗ lực phối hợp thường xuyên trong giao tiếp với tất cả nhân viên thông qua càng nhiều phương tiện càng tốt.
 

5. Nhận thức của nhân viên không hiệu quả

Thật tuyệt khi có giải thưởng và cuộc thi tại nơi làm việc, nhưng điều quan trọng nhất là cảm ơn bạn hàng ngày. Điều này biến sự công nhận của nhân viên từ một dự án thành một nền văn hóa. Điều này có một nỗ lực phối hợp bằng cách quản lý và hiểu rằng luôn luôn có điều gì đó tích cực có thể nói cho mỗi nhân viên mỗi ngày.
 

6. Thiếu trách nhiệm liên quan đến công việc

Điều gì irks nhân viên tuyệt vời hơn bất cứ điều gì là chứng kiến ​​nhân viên thực hiện kém được phép tiếp tục là nhân viên kém hiệu suất. Điều này có thể dẫn đến thất bại tài chính của công ty, vì nhân viên tốt hoặc rời khỏi hoặc thu nhỏ lại để được bằng nhau như người nghèo như phần còn lại. Điều quan trọng vì nó là để nhận ra các buổi biểu diễn nhân viên tuyệt vời, quy trình xem xét hiệu suất công việc cung cấp các phương tiện để thực thi các trách nhiệm. Tuân thủ đúng cách đào tạo và hành động khắc phục, và nếu nhân viên không đo lường được, chấm dứt việc làm. Quá nhiều nhà tuyển dụng đang bị bắt làm con tin bởi các nhân viên kém hiệu quả, trong khi thực tế họ sẽ ở phía trước nếu họ loại bỏ chúng.
 

7. Chính sách công ty không đúng hoặc quá mức

Tất cả các công ty phải có chính sách mà tất cả nhân viên đều tuân theo. Tuy nhiên, một công ty nên cố gắng có ít chính sách nhất có thể. Một trong những khám phá gần đây nhất là môi trường kinh doanh cung cấp sự tự do và lời mời sáng tạo luôn dẫn đến những nhân viên có hiệu suất cao nhất. Quá nhiều chính sách ngăn cản hiệu suất của nhân viên.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

8. Thiếu thiết bị và phương tiện

Quản lý phải đảm bảo chú ý đến loại và điều kiện của thiết bị đang được nhân viên sử dụng. Chi phí đầu tư vào trang thiết bị là một tỷ lệ chi phí hoạt động rất cao. Biết những gì cần thiết, cung cấp nó và sau đó duy trì nó. Và, đảm bảo nhân viên tham gia tất cả các cách. An toàn đi lên, ngay cùng với tinh thần.
 

9. Thiếu sự tham gia của cộng đồng từ thiện

Sự tham gia của cộng đồng từ thiện đã được chứng minh là một yếu tố mạnh mẽ của sự phát triển nhân viên. Người sử dụng lao động nên hỗ trợ cơ hội của nhân viên để chi tiêu, ví dụ, một ngày mỗi quý phục vụ một tổ chức từ thiện trong cộng đồng và trả tiền cho họ để làm như vậy. Các doanh nghiệp cam kết văn hóa này kiếm được những nhân viên có sự đánh giá cao hơn nhiều đối với công việc và công ty của họ.
 

10. Một người quản lý tồi tệ

Một môi trường kinh doanh tích cực bao gồm sự hiện diện của các nhà quản lý là các mô hình vai trò tốt cho nhân viên. Đánh giá thành công trong lĩnh vực này bằng cách tìm kiếm các đánh giá từ nhân viên. Nó là chìa khóa để quản lý để hỏi làm thế nào họ đang làm.

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn