Mục Tiêu Nghề Nghiệp



truy Lượt Xem:34

3 Hành vi Bực bội của Boss (và Cách giải quyết)

Đó là nơi làm việc tương đương với việc bỏ nắp ra khỏi kem đánh răng, nghỉ ngơi ghế nhà vệ sinh trong việc nghỉ ngơi không mong muốn, hoặc đặt một bình sữa rỗng trở lại trong tủ lạnh.
 
Đúng, anh ta hoặc cô ấy đang khiến bạn phát điên, và bạn không biết mình có thể chịu được nữa không. Nhưng đó không phải là vợ / chồng, bạn đời, hoặc bạn cùng phòng mà chúng ta đang nói - đó là người quản lý của bạn.
 
Và nó không phải là nắp trên kem đánh răng. Đó là bất kỳ số lượng nhỏ để gây phiền toái tại nơi làm việc lớn mà tạo ra cơ hội cuộn mắt xứng đáng trong ngày của bạn. Thông thường, họ sẽ giúp bạn nghĩ rằng đã đến lúc tìm việc mới .
 
Nhưng trước khi bạn làm điều đó, tôi khuyên bạn nên xem xét lại và học cách đối phó với đầu óc thất vọng. Thực tế là tất cả các nhà quản lý có sai sót. Tất cả họ sẽ cam kết một số cách gây phiền nhiễu chống lại bạn. Nhưng tin tốt là, khi bạn biết những sai sót của người quản lý của bạn là gì, bạn có thể giải quyết chúng.
 
Dưới đây là ba cách rất phổ biến mà người quản lý của bạn có thể đang đẩy các nút của bạn và cách đẩy lùi.
 
 
 

1. Thay đổi tâm trí của mình — Liên tục

Đó là không thể tránh khỏi rằng mọi thứ sẽ thay đổi trong quá trình dự án, hoạt động bán hàng hoặc chương trình khách hàng nhất định. Đó là một thực tế của cuộc sống kinh doanh.
 
Tuy nhiên, nếu sếp của bạn dường như không thể đưa ra quyết định dính và liên tục thay đổi khóa học, điều đó có thể là hết sức tức giận. Tin tôi đi, tôi đã chia sẻ những người quản lý này, và tôi biết làm thế nào bực mình khi thấy công việc tốt chỉ đơn giản là lãng phí bởi việc ra quyết định không hiệu quả.
 
Mặc dù bạn có thể không nghĩ rằng bạn có thể có một tác động ở đây, tôi tin rằng bạn có thể. Gần đây, tôi đã nói chuyện với một khách hàng dường như đang nhận đơn đặt hàng từ người quản lý của mình, sau đó cảm thấy thất vọng khi người quản lý bỏ trống. Tôi nhận thấy anh ấy không hỏi bất kỳ câu hỏi nào, làm sáng tỏ, hoặc đẩy lùi khi các đơn đặt hàng được tung ra .
 
Lời khuyên của tôi cho anh ấy - và với bạn? Khi bạn nhận được bài tập mới từ một ông chủ dễ bị lật đổ, hãy cố gắng làm rõ hơn trước khi bạn bắt đầu hành động. Ví dụ: hỏi về bức tranh lớn, mục tiêu dài hạn và cách hành động của bạn sẽ hỗ trợ điều đó.
 
Giả sử có một ý tưởng được đề xuất để tăng cường sự hiện diện của phương tiện truyền thông xã hội để tạo thêm sự tương tác của khách hàng. Trước khi chạy để đăng, tweet và thiết lập hồ sơ trên mọi nền tảng xã hội mới, hãy dừng lại và hỏi một số câu hỏi.
 
Khi bạn nói "tăng tốc", hãy cho tôi biết chính xác ý bạn là gì.
 
Điều này sẽ hỗ trợ chiến lược phát triển kinh doanh hiện tại của chúng tôi như thế nào?
 
Chúng tôi đang tìm kiếm kết quả gì với sáng kiến ​​này?
 
Làm thế nào chúng ta sẽ đo lường kết quả của sáng kiến ​​này khi tất cả được nói và làm?
 
Bằng cách giúp người quản lý của bạn đi sâu vào các trình điều khiển của quyết định, bạn cũng có thể giúp anh ta trở nên rõ ràng hơn về lý do anh ấy làm việc đó. Trong quá trình này, anh ta có thể nhận ra anh ta đã đề xuất một giải pháp không khắc phục được một vấn đề (hoặc sửa chữa nó một cách hiệu quả nhất), hoặc có một số hiểu biết khác. Nếu bạn có thể, ảnh hưởng đến các quyết định về những gì xảy ra tiếp theo, và bạn sẽ giảm bớt cơ hội chiến lược flip-flop.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

2. Cân bằng thời gian khuôn mặt với kết quả

Trừ khi công việc thể chất của bạn là ở một nơi để, nói, quản lý một máy sản xuất hoặc hộ tống khách thông qua một cơ sở, có khả năng bạn sẽ có một mức độ vĩ độ trong thời gian và nơi bạn làm việc .
 
Điều đó nói rằng, nhiều nhà quản lý, ngay cả khi họ hỗ trợ tính linh hoạt này, tương đương với thời gian đối mặt với năng suất. Sau khi tất cả, thật dễ dàng để định lượng số giờ bạn làm việc — và có thể khó đo lường hiệu suất, kết quả hoặc đóng góp hơn. Tôi đã từng có một người quản lý nói với tôi, "Nếu bạn không ở trong văn phòng, bạn không làm việc." Nghiêm túc. Và công việc của tôi không yêu cầu tôi phải ở một nơi.
 
Nếu bạn đang ở trong một tình huống mà bạn cần sự linh hoạt hoặc thời gian vắng mặt để hoàn thành công việc của bạn, nhưng người quản lý của bạn dường như bị ám ảnh bởi thời gian đối mặt chứ không phải kết quả, điều quan trọng là phải có một cuộc trò chuyện về nó.
 
Trước tiên, bạn sẽ muốn đảm bảo với họ rằng bạn hiểu mục tiêu của mình và bạn dự định phân phối những kết quả đó. Sau đó, đề xuất một cấu trúc cho cách bạn làm việc tốt nhất , và cách bạn muốn làm việc di chuyển về phía trước - cho dù đó là lúc 4 giờ mỗi ngày, sau đó làm việc thêm vài giờ ở nhà, hoặc một ngày trong tuần làm việc - từ nhà.
 
Nếu bạn có một ông chủ hoài nghi, điều đó tùy thuộc vào bạn để tăng tần suất liên lạc và đảm bảo với cô ấy rằng cô ấy có thể tin tưởng sự phán đoán và cam kết của bạn trong việc hoàn thành công việc, bất kể mức thời gian của bạn. Đặc biệt chú ý đến nhu cầu của sếp trong thời gian này. Gắn cờ email và tin nhắn của cô ấy và trả lời chúng. Hoặc, cho cô ấy biết bạn có tin nhắn và bạn sẽ trả lời vào một thời điểm nhất định nếu nó không khẩn cấp.
 
Sau đó, xem lại lịch làm việc của bạn trong các cuộc hội thoại thông thường của bạn, xác nhận rằng bạn đang phát hiện ra kết quả của mình. Về bản chất, chứng minh rằng bạn có thể quản lý công việc của bạn được thực hiện (và thực hiện tốt), ngay cả khi bạn không đưa vào “thời gian đối mặt” chính thức.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

3. Giữ mục tiêu công việc của bạn một bí mật

Nhận bất kỳ cuộc khảo sát nào về phản hồi của nhân viên và bạn sẽ thấy mối liên hệ rõ ràng giữa mức độ tham gia của nhân viên cao và kỳ vọng công việc rõ ràng. Bạn càng biết nhiều về những gì bạn nên làm, tại sao bạn làm việc đó và bạn sẽ được đo lường như thế nào, bạn càng có nhiều khả năng hài lòng trong công việc của mình.
 
Nghe có vẻ đơn giản, phải không? Nhưng bạn không thể tin rằng tôi thường nghe như thế nào, "À, tôi không thực sự có mô tả công việc."
 
Bạn có thể thấy rằng các nhà quản lý thường tốt hơn nhiều trong quá trình "hiệu chỉnh hiệu suất" hơn là họ đang trong quá trình "đặt kỳ vọng cho công việc". Vì vậy, nếu bạn không có mô tả công việc tốt, mục tiêu và hệ thống về cách bạn sẽ được đo lường, bạn cần phải thay đổi điều đó. (Và đây là một kỹ năng quản lý nghề nghiệp, không chỉ là một bước điều chỉnh để thực hiện với một người quản lý.)
 
Vì vậy, nếu bạn chưa có, hãy yêu cầu người quản lý của bạn cho các mục tiêu và mục tiêu cụ thể cho công việc của bạn, cùng với các mốc thời gian cho những phân phôi đó. Nếu bạn có, nhưng vẫn không có tài liệu, hãy viết lên sự hiểu biết của bạn và nhờ ông chủ của bạn xem xét nó.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Sau đó, làm cho nó là một điểm để có cuộc trò chuyện thường xuyên với người quản lý của bạn bao gồm cập nhật trạng thái, thu thập phản hồi và tiến trình hướng tới mục tiêu của bạn (nghĩa là vẫn là mục tiêu đúng và bạn đang đi đúng hướng?). Nó có thể cảm thấy lúng túng hoặc tẻ nhạt để đặt chúng trên lịch, nhưng hãy nhớ rằng nó có nghĩa là bạn sẽ luôn luôn biết nơi bạn đứng (và rằng bạn sẽ không có bất kỳ bất ngờ đến mùa đánh giá hiệu suất).

 
Cuối cùng, hãy nhớ rằng một phần lớn công việc của bạn là làm cho sếp của bạn thành công. Để đạt được mục tiêu đó, bạn cần hiểu rõ về mục tiêu của sếp của mình, để bạn có thể thấy trách nhiệm công việc của bạn phù hợp với bức tranh lớn hơn của bộ phận như thế nào. Đó là một cách khác để biết nếu bạn đang đi đúng hướng.
 
Khi bạn biết những gì bạn chịu trách nhiệm, và làm thế nào bạn sẽ được đo lường, bạn sẽ hài lòng hơn và ít thất vọng trong công việc của bạn. Và không nghi ngờ gì nữa, bạn sẽ thành công hơn nữa.
 
 
 
Chắc chắn, người quản lý có thể khó khăn. Tất cả đều không hoàn hảo. Nhưng thay vì bị thất vọng hoặc bị cám dỗ để cắt và chạy, hãy thử quản lý thông qua một số trong những cơn đau khổ này. Nó sẽ giúp bạn xây dựng các kỹ năng nghề nghiệp của bạn và nhận được sự hài lòng hơn trong công việc bạn có.
Sau đó, làm cho nó là một điểm để có cuộc trò chuyện thường xuyên với người quản lý của bạn bao gồm cập nhật trạng thái, thu thập phản hồi và tiến trình hướng tới mục tiêu của bạn (nghĩa là vẫn là mục tiêu đúng và bạn đang đi đúng hướng?). Nó có thể cảm thấy lúng túng hoặc tẻ nhạt để đặt chúng trên lịch, nhưng hãy nhớ rằng nó có nghĩa là bạn sẽ luôn luôn biết nơi bạn đứng (và rằng bạn sẽ không có bất kỳ bất ngờ đến mùa đánh giá hiệu suất).
 
Cuối cùng, hãy nhớ rằng một phần lớn công việc của bạn là làm cho sếp của bạn thành công. Để đạt được mục tiêu đó, bạn cần hiểu rõ về mục tiêu của sếp của mình, để bạn có thể thấy trách nhiệm công việc của bạn phù hợp với bức tranh lớn hơn của bộ phận như thế nào. Đó là một cách khác để biết nếu bạn đang đi đúng hướng.
 
Khi bạn biết những gì bạn chịu trách nhiệm, và làm thế nào bạn sẽ được đo lường, bạn sẽ hài lòng hơn và ít thất vọng trong công việc của bạn. Và không nghi ngờ gì nữa, bạn sẽ thành công hơn nữa.
 
 
 
Chắc chắn, người quản lý có thể khó khăn. Tất cả đều không hoàn hảo. Nhưng thay vì bị thất vọng hoặc bị cám dỗ để cắt và chạy, hãy thử quản lý thông qua một số trong những cơn đau khổ này. Nó sẽ giúp bạn xây dựng các kỹ năng nghề nghiệp của bạn và nhận được sự hài lòng hơn trong công việc bạn có.

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn