Mục Tiêu Nghề Nghiệp



truy Lượt Xem:12

Ví dụ về mục tiêu và mục tiêu ở nơi làm việc

Bạn cần một liên lạc của sự xâm lược tích cực và tầm nhìn của một công ty thực tế để tạo ra mục tiêu và mục tiêu hiệu quả cho nhân viên của bạn. Các mục tiêu hiệu quả nhất thúc đẩy nhóm của bạn mà không khuyến khích họ cố gắng. Việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng, có thể đạt được tại nơi làm việc đòi hỏi phải xem xét cẩn thận công việc cần thực hiện, và để cải thiện hiệu suất và duy trì tinh thần, tập trung vào các nhân viên tạo nên tổ chức. Mục tiêu công việc có thể có một số hình thức, nhưng mục tiêu cốt lõi, chẳng hạn như cải thiện cá nhân, cải thiện giao tiếp và đạt được một chiều sâu về cách tổ chức của bạn hoạt động, có thể thiết lập nhóm của bạn trên một con đường để phục vụ mục đích lớn hơn, phức tạp hơn.

Giải quyết vấn đề ví dụ

Giải quyết vấn đề nơi làm việc là một mục tiêu cụ thể và có thể hành động để bạn và nhân viên của bạn giải quyết. Xác định một khu vực cần được cải thiện và yêu cầu nhân viên của bạn tìm ra giải pháp cho vấn đề. Ví dụ: bạn có thể thấy rằng phòng kho của văn phòng của bạn bị vô tổ chức và bạn đang mất sản phẩm. Cung cấp cho nhân viên của bạn nhiệm vụ phát triển một hệ thống mới giúp theo dõi tốt hơn sản phẩm của bạn. Giải quyết các vấn đề văn phòng như thế này cải thiện nơi làm việc của bạn trong khi cho nhân viên của bạn rõ ràng mục tiêu.
 
Giải quyết vấn đề mang mọi người đến với nhau. Ví dụ, nếu bạn dự đoán các vấn đề trong bộ phận CNTT khi triển khai khung hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP) vào phần mềm quản lý hiện có của doanh nghiệp, hãy dành một khối thời gian cho sự cộng tác của nhân viên mỗi ngày. giúp chuẩn bị triển khai sắp tới. Các phiên giải quyết vấn đề làm nhiều hơn là mang một đội đến gần hơn, quá; họ khuyến khích sự sáng tạo. Ví dụ, khi các đồng nghiệp suy nghĩ để cắt giảm chi phí trên, một loại sức mạnh tổng hợp sẽ xảy ra, nơi các ý tưởng đan xen, phát triển và hình thành các giải pháp sáng tạo, chẳng hạn như sử dụng bộ điều nhiệt thông minh để giảm chi phí năng lượng và khám phá các lựa chọn thay thế công nghệ cao. SaaS) và loại bỏ các hệ thống kế thừa tốn kém

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Ví dụ về đo lường và tiêu chuẩn

Đặt tiêu chuẩn cho nhân viên của bạn để họ có mục tiêu cụ thể để tiếp cận. Ví dụ: nếu bạn làm việc trong bán hàng, hãy để nhân viên của bạn thực hiện một số lượng bán hàng mới nhất định trong một tháng. Tiêu chuẩn có thể áp dụng không chỉ cho số lượng công việc đã hoàn thành, mà còn cho chất lượng công việc và thời gian hoàn thành. Bạn cũng có thể yêu cầu nhân viên chuyển các báo cáo trong một khoảng thời gian nhất định hoặc báo cáo tuân theo định dạng chuẩn.
 
Khi xác định và thiết lập các tiêu chuẩn của nhân viên, hãy làm theo một kế hoạch có cấu trúc. Ví dụ, phương pháp SMART của mục tiêu thiết lập - hoặc thiết lập mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và kịp thời - cung cấp cho nhân viên một con đường rõ ràng để theo dõi và cung cấp cho người giám sát của họ thiết lập các số liệu để đo lường sự tiến bộ. Nếu bạn thấy phát triển nhân viên và phát triển một vấn đề, hãy đánh giá và giải quyết các nhu cầu phát triển của nhân viên. Sau đó, sau khi người giám sát và nhân viên trong câu hỏi thảo luận, họ có thể làm việc cùng nhau để tăng khả năng thực hiện thông qua đào tạo bổ sung, bằng cách giao nhiệm vụ hướng tới phát triển kỹ năng và trong một số trường hợp, bằng cách tăng trách nhiệm của nhân viên.

Ví dụ về cải thiện cá nhân

Là một người quản lý, bạn có thể cho mình mục tiêu cải thiện cá nhân. Chú ý đến cách bạn tương tác với nhân viên của bạn và chiến lược bạn sử dụng khi ủy nhiệm nhiệm vụ. Bạn có thể tìm thấy các khu vực mà bạn có thể cải thiện. Ví dụ, có lẽ nhân viên của bạn có thể được hưởng lợi từ việc tăng cường đào tạo mà bạn có thể cung cấp. Phối hợp với các nhà quản lý khác để phát triển các mục tiêu và kế hoạch cải thiện cá nhân và đạt được sự thống nhất giữa các giám sát viên.
 
Cũng áp dụng cùng một tiêu chuẩn cho nhân viên. Thiết lập mục tiêu đặt giai đoạn để cải thiện các khía cạnh của nhân viên làm việc trong cuộc sống tìm thấy quan trọng cho bản thân, và lần lượt tăng hiệu suất. Ví dụ, nếu bạn cung cấp cho một nhân viên tích cực, tham gia hoàn thành khóa đào tạo về quản lý nguồn nhân lực trong vòng sáu tháng, cô ấy sẽ tự nhiên cảm thấy lời kêu gọi hành động để đạt được mục tiêu đó, đặc biệt nếu bạn có thể đưa ra khuyến khích khi hoàn thành - mục đích sản xuất giống. Phản hồi thường xuyên cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc cải thiện cá nhân của nhân viên. Nhất quán, thậm chí không chính thức, ngồi xuống với đội ngũ của bạn phục vụ như là một nguồn động lực tuyệt vời, đặc biệt là khi quý sắp kết thúc và họ cần một chút thúc đẩy để đáp ứng mục tiêu hiệu suất của họ.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Tạo mục tiêu hiệu quả

Khi bạn tạo các mục tiêu của riêng bạn cho nơi làm việc, hãy làm theo một công thức chuẩn hóa cho phép bạn tạo ra các mục tiêu có thể đạt được và rõ ràng. Bắt đầu bằng động từ hướng dẫn nhân viên của bạn, sau đó nói cho họ biết cụ thể để làm gì, sau đó giải thích các điều kiện để thực hiện nó. Ví dụ: bạn có thể đặt mục tiêu "Bán 25 thẻ quà tặng vào cuối tuần". Điều này mang lại cho nhân viên của bạn một mục tiêu cụ thể. Hãy nhớ rằng mục tiêu nên được tích cực và đầy thử thách trong khi vẫn còn thực tế, nếu không nhân viên của bạn sẽ cảm thấy rằng cố gắng là vô nghĩa. Các ví dụ khác về mục tiêu hiệu quả bao gồm việc nhân viên của bạn phân tích và báo cáo về các số liệu truyền thông xã hội của công ty bạn, chẳng hạn như lượt thích, tweet lại và chia sẻ, vào đầu mỗi tuần. Bạn cũng có thể đặt mục tiêu giúp nhân viên của bạn hoàn tất chứng nhận trong một miền có liên quan,

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn