Mục Tiêu Nghề Nghiệp



truy Lượt Xem:13

Ví dụ về mục tiêu cơ bản và mục tiêu trong một văn phòng giám sát

Cài đặt mục tiêu xếp hạng cao trong danh sách việc cần làm của người giám sát. Nếu không có mục tiêu, nhân viên không có định hướng hoặc mục đích, vì vậy điều quan trọng là người giám sát phải đánh vần mục tiêu của công ty một cách rõ ràng cho cấp dưới của mình. Các giám sát thường quan tâm nhất với các mục tiêu tầm ngắn, theo tác giả và chuyên gia quản lý Lester R. Bittel, và các loại mục tiêu này thường là những mục tiêu cơ bản nhất mà người giám sát có thể đặt cho nhóm của mình.

Chấm công

Vắng mặt là tốn kém và có thể dẫn đến giảm tinh thần và năng suất. Các tổn thất kinh tế có thể là đáng kể. Một nghiên cứu ước tính rằng một chút hơn 20% biên chế sẽ trả cho sự vắng mặt của nhân viên. Ngoài chi phí đô la, sự vắng mặt quá mức ảnh hưởng đến năng suất tổng thể và có thể làm giảm tinh thần nơi làm việc. Nơi làm việc của bạn phải truyền đạt rõ ràng các mục tiêu, quy tắc và kỳ vọng về sự vắng mặt để nhân viên hiểu được họ đã tích lũy được bao nhiêu và hoàn cảnh mà nó có thể được sử dụng. Việc công nhận nhân viên cho việc đi học đều đặn có thể là một động lực tốt, trong khi nó có thể cần thiết để xem xét cẩn thận sự vắng mặt quá mức.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Hiệu suất và Năng suất

Một người giám sát không thể chỉ đơn giản nói, "Làm tốt nhất công việc bạn có thể," khi yêu cầu hiệu suất cao nhất từ ​​nhân viên của mình, cũng không thể liên tục thúc đẩy động lực hàng ngày của họ. Mục tiêu phải được đặt theo các giá trị cụ thể phản ánh hiệu suất của từng nhân viên hoặc nhóm. Ví dụ, một giám sát viên trong một nhà máy sản xuất có thể thiết lập một mục tiêu cơ bản để cải thiện sản lượng đặt hàng từ 150 đơn đặt hàng đến 200 đơn đặt hàng mỗi ngày. Người lao động có năng suất cao hơn khi họ hiểu tầm quan trọng của kết quả mong đợi và cam kết với bản thân và người giám sát của họ để cải thiện hiệu suất của họ.

Dịch vụ khách hàng được cải thiện

Nếu một doanh nghiệp là khách hàng tập trung và mục tiêu là để cải thiện dịch vụ khách hàng của công ty, mục tiêu có thể là để "cải thiện số điểm dịch vụ khách hàng bằng 15 điểm sử dụng một cuộc khảo sát sự hài lòng của khách hàng trực tiếp-mail." Một giám sát viên cam kết cải thiện kỹ năng dịch vụ khách hàng cũng có thể đặt ra các mục tiêu để giảm thời gian mà khách hàng chờ đợi trong 15 giây. Mục tiêu ngắn hạn cung cấp hướng dẫn trên cơ sở hàng ngày để giúp đáp ứng các mục tiêu như vậy. Một khi mục tiêu đã được thiết lập, người giám sát nên thảo luận về sự tiến bộ của bộ phận một cách thường xuyên.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Tính ổn định lao động hoặc Lập lịch đúng giờ

Một ví dụ khác về mục tiêu và mục tiêu cơ bản mà người giám sát có thể phấn đấu là giảm tỷ lệ doanh thu trong bộ phận của mình. Nếu một công ty có ba thải và hai bỏ trong vòng một năm, một mục tiêu thực tế cho năm tiếp theo có thể là không có bỏ cho người lao động đã sẻ chia cùng các công ty trong hơn ba năm. Nếu bộ phận luôn có vấn đề về lập kế hoạch công việc, người giám sát có thể yêu cầu giám sát của cô phấn đấu tăng 20 phần trăm so với năm ngoái trong các công việc đúng giờ. Với mục tiêu đầy thách thức nhưng có thể đạt được, người giám sát có thể giúp nuôi dưỡng một cảm giác hoàn thành, tăng kinh doanh và đẩy cá nhân để phát triển mạnh tại nơi làm việc, theo trang web Supervisor Essentials.com.

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn